Risicomanagement
Het structureel, geïntegreerd en tijdig identificeren van kansen en risico’s en die benutten dan wel mitigeren is de grondhouding voor risicobeheersing die Unica hanteert. Voor het bepalen van de risicobereidheid wordt continu de afweging gemaakt tussen de financiële performance en de risico’s. Daarbij worden de grootste bedreigingen zorgvuldig beoordeeld en de mitigerende maatregelen vastgelegd die deze risico’s kunnen beperken.
Unica heeft de risico’s onderverdeeld in vijf categorieën. Aan elk van deze categorieën is een mate van risicobereidheid gekoppeld, die in onderstaande tabel is weergegeven.
Categorie | Risicobereidheid | Omschrijving |
Strategisch | Gemiddeld | Unica is bereid om risico’s te accepteren om zijn ambities te verwezenlijken. Bij het beoordelen van risico’s vindt altijd een afweging plaats tussen de commerciële kansen en de sociale en economische risico’s op lange termijn. |
Operationeel | Laag | Bij de uitvoering van zijn operationele activiteiten beperkt Unica de risico’s voor de continuïteit van de bedrijfsvoering en de kwaliteit van de werkzaamheden voor klanten. Met betrekking tot veiligheid geldt een zerotolerancebeleid, waarbij er nooit risico’s worden aangegaan die de veiligheid voor medewerkers, klanten of werken in gevaar brengen. |
Financieel | Laag | Unica koestert een stabiel financieel fundament, met een goede balans tussen eigen en vreemd vermogen. Met zorgvuldig financieel projectmanagement worden financiële projectrisico’s vermeden. |
Digitaal | Laag | Met behulp van technische, organisatorische en beleidsmatige maatregelen beperkt Unica digitale risico’s die gepaard gaan met de digitale transformatie van de eigen organisatie en de digitalisering van de externe omgeving. |
Compliance | Niet | Unica hanteert de hoogste integriteitsstandaarden, voldoet aan de wet- en regelgeving en ziet erop toe dat die standaarden binnen alle bedrijven worden nageleefd. |
Integrale risicobeheersing en veiligheid zijn op steeds meer vlakken van de bedrijfsvoering van Unica prioriteit. Dat belang wordt versterkt door de groei, het type klanten dat wordt bediend, de dienstverlening en de toenemende aandacht voor onze onderneming. Om onze verantwoordelijkheid daarin nog beter in te vullen, is voor het domein risicomanagement in het Executive Committee een nieuwe positie gecreëerd: directeur QHSE, Security & Risk. De hiervoor aangestelde directeur, die afkomstig is uit de eigen gelederen, is ook verantwoordelijk voor het opzetten van enterprise risk management (ERM) en aansluiting van de hiervoor bestaande structuren binnen Unica.
Binnen het procuratieschema van Unica worden opdrachten met een waarde van meer dan € 2,5 miljoen altijd juridisch getoetst. Als een aanneemsom de procuratiegrens te boven gaat, wordt een bidform opgesteld door de verantwoordelijke directeur en de juridische afdeling en wordt de aanbieding beoordeeld door de Raad van Bestuur. Voor meerjarige opdrachten met een jaarlijkse opdrachtwaarde van meer dan € 10 miljoen moet ook de Raad van Commissarissen goedkeuring verlenen.