DQS: eigenwijze en flexibele doeners

Frans van Sikkelerus, directeur DQS

DQS werd in september 2024 overgenomen door Unica. De Amsterdamse specialist in meet- en regeltechniek wordt ondergebracht bij Hermans Elektra, onderdeel van Breedveld & Schröder, dat zich vorig jaar bij Unica aansloot. Frans van Sikkelerus, voormalig algemeen directeur van DQS, is blij dat de toekomst van ‘zijn jongens’ is veiliggesteld, al was het een emotioneel besluit.

In 1978 ging Frans van Sikkelerus stagelopen bij Majoor Elektrotechniek. Frans kon toen niet weten dat hij 46 jaar later nog steeds voor hetzelfde bedrijf zou werken, dat dan DQS heet. De naam is een verwijzing naar de drie mannen die de meet- en regeltechnische tak van het familiebedrijf in 1988 wisten te redden van de ondergang: Michiel van Deene, Barend Quak en Frans van Sikkelerus.

Trouw

De laatste 15 jaar stond Frans alleen aan het roer van DQS. Toch zag hij zichzelf na al die jaren nog steeds niet als een ‘echte’ ondernemer. “Ik vertrouw op mijn onderbuikgevoel en heb vooral geluk dat ik goede mensen om me heen heb. Van de 20 medewerkers werken velen hier al 30 tot 40 jaar. Hoewel we nooit echt het doel hadden om te groeien, zijn onze klanten al bijna net zo trouw als het personeel. We leveren goed werk, zijn eerlijk en betrokken, komen afspraken na, werken snel en flexibel en lossen problemen netjes op. Klanten waarderen dat en komen daarom vrijwel altijd terug.”

Eigenwijs

De laatste jaren kreeg Frans, die 65 werd in 2025, steeds vaker vragen van medewerkers over zijn toekomstplannen. “Ik ben natuurlijk geen 18 meer en veel bedrijfsinformatie zit alleen in mijn hoofd”, vertelt hij. “Het werd dus tijd om meer vast te leggen in systemen, om te professionaliseren. Ook wilden we er een paar jonge mensen bij om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Verder zag ik wat er om ons heen gebeurt; specialistische bedrijven worden overgenomen door grote serviceorganisaties. Ik realiseerde me dat ik mijn verstand moest gebruiken om de toekomst van de medewerkers veilig te stellen. Ik vind het belangrijk dat zij het mooiste vak ter wereld – de meet- en regeltechniek – kunnen blijven uitoefenen. En dat we als DQS onze eigenwijze identiteit behouden.”

“Ik voelde: dit is precies wat ik de jongens heb beloofd”

Belofte

Als bij toeval kreeg Frans in november 2023 een telefoontje van Hermans Elektra, een concullega in dezelfde regio, met de vraag of DQS belangstelling had om de meet- en regelkrachten te bundelen. “DQS en Hermans Elektra waren in het verleden praktisch buren; wij zaten in Amsterdam, zij in Diemen. We hebben elkaar een paar keer geholpen met een regelkast of door personeel aan elkaar uit te lenen. Leven en laten leven, zo lagen de verhoudingen.”

De eerste verkennende gesprekken met René Schuurman van Hermans Elektra en Hans Marsé van Breedveld & Schröder, het installatieconcern waartoe Hermans Elektra sinds 2023 behoort, verliepen positief. Frans: “Ik voelde: dit is precies wat ik de jongens heb beloofd.”

Twijfel

Toch was het een allesbehalve gemakkelijke beslissing om uiteindelijk het overnamecontract te tekenen. “Ik heb er best wel eens van wakker gelegen”, bekent Frans. “In mijn hoofd was het heel lang knokken tussen gevoel en verstand. Doe ik hier goed aan? Kunnen we onze eigen identiteit behouden binnen het grotere Unica? Hoe zullen de medewerkers reageren op de verhuizing van Amsterdam naar Almere? En kan ik er tegen om in dienst te zijn en toestemming te moeten vragen als ik iets wil? Stoeien met je eigen geld is één ding, stoeien met het geld van een ander is iets heel anders. Tot het allerlaatste moment vond ik dat lastig.”

Trots

Hoewel de inkt nu een paar maanden droog is en de zogenoemde ‘onboarding’ van DQS bij Unica is begonnen, moet Frans nog steeds een beetje wennen. “Het helpt natuurlijk enorm dat de medewerkers positief op de overname hebben gereageerd”, zegt Frans. “Ze hadden dit specifieke scenario niet zien aankomen, maar zijn blij dat er nu een goede, grote firma achter ons staat. Dit stelt ons in staat om in de toekomst grotere werken binnen te halen en jonge mensen aan te trekken. Voor de toekomst van ons bedrijf en de medewerkers is dit dus echt wel een goed besluit geweest. Ik hoop nog een paar jaar mee te bouwen aan de nieuwe organisatie.”