“Wij laten zien hoe je invloed kunt omzetten in maatschappelijke impact”

Hakan Erduran (Rijkswaterstaat) en Renzo Deurloo (GreenFox Social Return)

Unica is sinds 2018 verantwoordelijk voor het integrale onderhoud van 355 gebouwen en terreinen van Rijkswaterstaat in Midden- en Zuid Nederland. Verduurzaming van het vastgoed is een belangrijk onderdeel van dit megacontract. Tevens vraagt Rijkswaterstaat een investering van Unica op het gebied van social return on investment (SROI). Ondersteund door GreenFox Social Return heeft Unica in 2024 zeven nieuwe collega’s met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst genomen. “Dit zijn de pareltjes die ons werk nog mooier maken.”

De term ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’ schrikt veel werkgevers af. “Onterecht”, zegt Renzo Deurloo, oprichter van GreenFox. “Het betekent alleen dat iemand een gat heeft in het cv. Bijvoorbeeld omdat hij of zij een tijd fulltime voor een ziek familielid heeft gezorgd, niet over de juiste diploma’s beschikt of schulden heeft opgebouwd doordat het even tegenzat. Het kan ons allemaal overkomen. Met alleen een havodiploma heb ik zelf ervaren hoe vaak je wordt beoordeeld – of veroordeeld – op maatschappelijk succes. Op wat je niet kunt. Dat doet iets met je. Het is dan zo fijn als iemand ziet wat je wél kunt en je een kans en een toekomstperspectief geeft.”

Waardevol

Zorgen voor elkaar is Renzo met de paplepel ingegoten. Zo ook bij Hakan Erduran, Contractmanager Beheer & Onderhoud bij Rijkswaterstaat. “Ik houd van mensen en geloof dat ieder mens waardevol is. Ik ben daarom blij dat Rijkswaterstaat het onderwerp social return heel serieus neemt. Een paar jaar geleden zijn we begonnen met de Groeituin, een vernieuwende manier om met opdrachtnemers samen te werken. Het doel is om duurzaam, goed passend en betaald werk te creëren voor mensen die minder gemakkelijk op de arbeidsmarkt komen. En waarmee het einde van de opdracht met de opdrachtnemer niet het einde van de arbeidsrelatie met de kandidaat betekent.” Dat laatste is volgens Renzo belangrijk: “Deze doelgroep heeft niet zoveel aan een tijdelijk baantje. Met een vast contract kun je een mensenleven langdurig positief beïnvloeden.”

“Als je vertrouwen, respect en verantwoordelijkheid geeft, krijg je dat terug”

Vertrouwen

Volgens Hakan zijn Unica en Rijkswaterstaat de afgelopen 6 jaar naar elkaar toegegroeid en volwaardige partners geworden. “We hebben een fantastische relatie, waarbij Unica echt een verlengstuk is van Rijkswaterstaat. Zelf werk ik heel prettig samen met Jacco van der Velde, contractmanager bij Unica Building Services. Hij en ik hebben onze nek uitgestoken met een pilot waarbij we een grote groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt flexibel hebben ingezet voor eenvoudige legionella-preventiewerkzaamheden. Het duurde vier jaar om dit van de grond te krijgen en we moesten het allebei intern uitleggen dat deze mensen wel degelijk geschikt waren voor het werk. De pilot werd een succes. Sommige kandidaten deden zelfs meer dan we van ze vroegen. Daar ben ik trots op en het bevestigde mijn overtuiging: als je vertrouwen, respect en verantwoordelijkheid geeft, krijg je dat onherroepelijk terug.”

Ambassadeurs

Renzo weet uit ervaring wat ervoor nodig is om social return-verplichtingen in projecten succesvol in te vullen. “Je hebt inderdaad een lange adem nodig en ambassadeurs die het voortouw nemen en denken in mogelijkheden. Het werk moet zich ervoor lenen en je wilt duidelijke afspraken maken en de voortgang monitoren. Verder vraagt het niet alleen iets van de kandidaten, maar ook van de mensen en processen binnen je eigen organisatie.” Renzo geeft een voorbeeld: “Als je als manager tegenover een kandidaat zit die 30 keer is afgewezen en net met bonzend hart jouw mooie kantoor is binnengestapt, is het niet handig om te vragen: ‘Waar wil je over vijf jaar staan?’ Beter is het om het luchtig te houden – begin bijvoorbeeld eerst over het weer. Je krijgt de mens met al zijn of haar kwaliteiten vanzelf te zien.”

“Het is zo fijn als iemand je een kans en een toekomstperspectief geeft”

Koploper

Er zijn bedrijven die moeite hebben met de SROI-clausule in overheidscontracten, maar daar valt Unica volgens Hakan beslist niet onder. “De 7 nieuwe medewerkers die bij Unica in dienst zijn gekomen, zijn een mooi resultaat. Het lijkt misschien weinig, maar is meer dan was vereist.”

Ook Renzo is onder de indruk van de manier waarop Unica invulling geeft aan social return. “Unica werkt zakelijk én vanuit het hart, en is niet bang om zijn verantwoordelijkheid te nemen. De mindset van ambassadeur Jacqueline Nelissen en de Raad van Bestuur is: dit hoort bij Unica, dit gaan we doen! Die ambitie wordt waargemaakt: Unica heeft, ondersteund door GreenFox, inmiddels de Prestatieladder Socialer Ondernemen trede 2 certificering behaald. Daarmee is Unica een van de koplopers in het bedrijfsleven en uniek in de branche.” Hakan besluit: “Dit zijn de pareltjes die ons werk nog mooier maken. Rijkswaterstaat en Unica laten zien hoe je de invloed van grote organisaties kunt omzetten in échte maatschappelijke impact.”